公关野外生存法则（三）
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灵魂所需的，没有一样要花钱去买。
最近，在陆陆续续的出差旅程中，重读了一边《瓦尔登湖》，又emo了。
眼看着，快要到四十岁了，事业平平无奇，人生跌宕起伏，没有家庭，没有婚姻，没有子女，人生处境的巨大差异，导致身边的朋友也越来越少，甚至有了社交恐惧症，外人看起来潇洒自如，但是内心的空缺，只有自己清楚。
过去几年，像完成作业一样，写了三年一口老炮，回头望望，真正是发自我内心的写作，大概不足10%，很多文章在今天看来，幼稚无比，甚至给我带来了很多不好的口碑，被扣上了各种奇丑无比的帽子。
身不由己，差不多是成年人的世界里，最难堪的一种经历，从二十岁我就开始跟自己说，要直面内心，但是努力了快二十年，凡夫俗子的我，还是无法做到。
今年，又有很多甲方爸爸们从公关岗位上离开了，有些去游山玩水，游戏人间了，有些去重操旧业，干起了自媒体，还有一些回家相夫教子，做了家庭主妇。
如何让自己更加接近自己的内心，怕是2024年，我人生最重要的一个课题。
所以说，与其研究在一个行业里如何生存，还不如研究一下自己的内心，你到底想活成什么样子。
这几年，越来越多“吃喝玩乐”型的公关，生存空间越来越小，“混圈子”的媒体，生意也越来越差。
有几年，北京中关村一带的几家夜总会妈咪，可以说是最了解中国互联网圈的人，哪家公司有多少高管，她们往往更熟，谁谁谁昨晚才来过，听说最近要跳槽去另外一家公司，信源比媒体都靠谱。
大环境好的时候，大家其乐融融，你好我好大家好，人人都有口饭吃，现在大环境不行了，首先被淘汰的就是可有可无的“存在”。
所以，现在公关行业，最忌讳的就是被贴上只会“吃喝玩乐”的标签，用人单位会自动认知“养不起”，这几年我认识的几个夜总会妈咪，已经今日不同往日，生意一落千丈，如今人人都可能上热搜的年代，企业高管，已经没几个还敢出入这种地方了。
今年体检，身体各种数据出现问题之后，我基本上就把白酒戒了，夜总会更是一年不去一次，后来发现，生意也照样做，业务也不受影响；除了约稿之外，机智的公关人，已经开始把媒体人的大脑用起来，来帮助自己和企业做得更好。
互联网圈有位前辈，私下跟我说，他给各大公司做顾问，一年就有200个W的收入，工作内容其实就是针对问题，发表一些个人看法，包括日常提供一些情绪价值，而南方某互联网大厂自从在一次公关战失意之后，也迅速建立起了自己的专家顾问团，据说每年大几百万的预算。
看看理想在销售端的强势表现、卷高频数据的销量榜单，和车fans提供的支持和意见分不开；全网博主开车一股脑露营、一窝蜂去新疆和西藏自驾游产出内容，和韩路的意见和身体力行《韩路游记》也分不开；好的媒体外脑和会欣赏能读懂的甲方爸爸是一体两面。
宝马在摆脱暴发户负面资产的过程中，苏芒也起到了很大作用，时尚集团旗下《cosmo》《座驾》《芭莎》以及时尚慈善夜，在苏芒时代与BMW的深度结合绑定，帮助宝马在与富裕基层品牌沟通的时候，树立了年轻、时尚、有品味追求的品牌形象。
车圈某位媒体大佬，曾经连续近十年结合每年最重要的那个三月份的会，为大会代表GQ集团董事长写专题报道和内参，实打实的外脑。后该大佬退休后依然可以在流量不佳的自营媒体拿到GQ系（含合资公司）的源源不断订单。
所以说，媒体与公关之间，喝酒唱歌是最低级的狗肉友谊，能够在业务上形成互帮互助，才是高级的互舔友谊。
这些年，因为守时这个话题有意思的事情，太多了，综合来看，越是级别高的公关，守时意识越是强，越是水平高的媒体人，守时意识越是强。
我十多年前，刚刚入行的时候，在机构媒体狐假虎威惯了，热衷于各种迟到，迫于机构的淫威，被我冒犯到的公关，还得陪笑脸，现在想想真是可恶；所以，这几年，我给自己最大的警告，就是约人一定要守时，时间是不可再生资源，浪费别人的时间，就等于谋杀别人的生命。
我前段时间，帮一个很有聪明的小伙子找工作，推荐到一家大厂做PR，前面几次面试都不错，到了最后一关需要跟VP见面，也是我的直接朋友，按说水到渠成，但是面试那天，这小子迟到了半个小时，朋友私信跟我说，这么重要的事情，都可以迟到，此人看来做人做事非常随意了，没法用。
年轻人，最不缺的也许就是时间。
偶尔出去参加媒体活动的话，会发现一个很有意思的现象，如果一整车都是中老年人，早晨发车时间就会特别准时，如果有很多年轻人，发车时间就非常不可控。
关于企业守时的事情，我用两个案例，来说明两个极端。
有一年，在三亚参加某国内电脑公司的活动，媒体到场时候，因为企业老板飞机晚点，硬生生把整个会议推迟了两个小时，一般媒体中途退场回了酒店睡大头觉，最后活动也是稀稀拉拉几个铁杆媒体问了几个问题，匆匆了事。
另外一个会议，是某一年一汽丰田媒体年会，中日双方经管会4名高管提前站在门口，分两列鞠躬握手，对当时习惯了领导最后到来就坐的媒体朋友，触动不可谓不大。这种情况，我在佳能、尼康、索尼身上，都看见过类似的情景。
不得不说，在守时和社交礼仪方面，日本企业，在全球范围内，做的最好。
就今天而言，国内大部分企业，依旧热衷于领导至上的逻辑，比如刚刚倒下的恒大，全场等待许老板似乎是一种传统。
要记住一句话，在甲乙方的关系里，当甲方用乙方的心态在跟你打交道时，你才会知道什么叫做顶级人才，真正的强者，从来不是靠姿态来赢得尊重，而是靠平等和实力赢得尊重。
区别对待的可能性有很多种，有时候是因为媒体的地位不一样，有时候因为老板的喜好不一样，甚至长相也可能是区别对待的原因。
多年以前，我参加过一个视频网站老板的专访，说好了半个小时，才二十分钟，该老板就开始催促尽快结束，但是有一个美女记者迟到了，等她来后，连续问问题，也没见这位老板继续再催结束，当时我就在想，MD，这不是赤裸裸的性别歧视？所以，我那个时间段就明确知道，在媒体行业，美女是绝对的第一生产力！所以，现在行业里，就有一些美女如云的机构存在。
男媒体长得帅，当然也有很大优势，十多年以来，我经常会发现，媒体出国团中，长得帅的男媒体老师周边，永远都有人一路陪聊，让我等丑男屌丝好生羡慕，甚至有一次活动，直接刺激了几个老同志，半途打道回府了。
某大厂公关老大跟我诉苦过，每次组织媒体出差，最怕的就是，有媒体老师自己花钱升舱，或者自己花钱住更好的酒店，因为别的媒体会立刻向企业发难，咋地？瞧不起人是不？
其实说实话，不搞区别对待，是不太可能的，中国是一个面子社会，没有人能做到一碗水端平。但是区别对待，也是有技巧的，体感上不能搞，但是在工作上可以搞。
比如广汽本田、上汽通用会把老板用好，单独提前安排重要媒体沟通晚宴或早餐，用创造重要媒体与老板深度沟通的机会表达尊重，而不是简单的待遇区别。
再或者，就是缩小区别对待的范围，控制在一个“披萨原则”以内，今年圈内7个人的小团出去的事情非常多，保密性做的非常好，遵守这个原则的饭局，往往效果也更好，两个PR，陪7个媒体老师，完全可以控场。
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